按照2022届本科生毕业论文的工作安排，太阳成集团tyc9728本届毕业论文撰写和指导集中在寒假期间及春季持续开展。受2022年疫情影响，指导老师与学生不能见面，增加了指导难度，但太阳成集团tyc9728按照“规范不变、时点不动、质量不减”的工作原则，灵活采取多项可行举措，建立“五制”工作法，积极推进毕业生论文指导工作。

一、“两委”工作制，学术指导与流程规范相融合

早在2021年9月开学伊始，管理学院高起点严要求成立了科研（学术）指导委员会和2022届论文工作领导小组，从学术角度严谨把关论文撰写质量，从规范角度严格监督论文指导流程。“两委”成员包括学院党政班子、教授、博士、专业负责人、骨干教师、导师组长等。

学院召开“两委”工作会

8个多月来，“两委”负责指导、监控论文工作流程，保证在严肃、规范、公开下力保论文质量。全程负责监控论文题目审定、开题报告审核、中期检查、答辩资格审查、答辩督导以及学士学位申请推荐等，让论文选题、指导、撰写、答辩等均在公开、公正下进行。

二、小组指导制，培养阶梯型导师团队

鉴于2022届太阳成集团tyc9728导师职称与专业结构组成的实际情况和压力，太阳成集团tyc9728实施导师组指导制，从导师职称配比、专业组合、以老带新的角度组建合理的导师指导组，培养阶梯型型导师团队。2021年10月底全院成立17个论文指导组，每组由旅游管理类、物流管理与工程类高职称教师、讲师及协助导师组成，推行小组联合指导，避免经验不足的导师单独指导、专业指导欠缺、论文质量把控不严的现象。同时，有资深教授开展前期培训、流程指导年轻导师，邀请杨冠军、卢方元、冉净斐等教授分阶段给导师开展论文指导培训，并做好论文工作期间的随机抽查与指导。

三、组长负责制，五级督导调动导师自主性

太阳成集团tyc97282022届论文工作领导小组（委员会）指定高职称及骨干等导师任导师组长，负责小组联合指导，形成“学院—教研室—导师组长—导师—毕业生”五级督导，导师组长对接教研室、沟通组员重点组织，开展论文选题、开题报告、中期检查、预答辩等节点工作。

太阳成集团tyc9728定期开展导师组长座谈会

在论文工作中，学院在重点节点任务中只指导、对接、督导教研室，放手导师组长在合规前提下，自主组织导师组指导学生撰写论文，充分发挥导师指导的积极性与自主性。

四、题目审核制，系好论文工作第一粒扣子

线上毕业论文选题审核会

太阳成集团tyc9728已连续四年推行论文题目导师征集与委员会审核制度，师生满意度很高，为论文写作“系好第一粒扣子”，高起点把关论文选题、严要求提升论文撰写起点，对于培养本科毕业生的科研能力、实践能力和创新能力具有重要意义。2021年11月开始，按照导师自荐题目、导师组拟定题目、学术委员会审定题目、毕业生盲选题目、学院调配题目、个别题目指定等环节，太阳成集团tyc97282022届毕业生论文选题历经3轮4阶段，按照1:1.5储备论文题目库，最终由科研（学术）委员会审定论文题目。来自郑州大学、河南工业大学、郑州轻工业大学等高校9位特聘教授以及学院毕业论文工作指导委员会全体成员参加审定会。其中，学院学术委员会主任、专业带头人等，逐一审核题目，保证近三年选题不重复，突出应用性，保证论文选题与学生专业相符合、与导师研究专长相符合，部分题目来源于指导教师的科研选题、学院横向服务的阶段成果，如中国（郑州）邮政物流五年发展规划、郑州市乡村物流规划、郑州市枢纽经济调研等，避免论文选题出现重复、抄袭等现象。

五、任务节点制，高效流程管理

太阳成集团tyc9728制定了可行的《2022届本科生毕业论文工作时间节点安排》，界定节点任务；将流程规范形成学院《2022届本科生毕业论文指导工作手册》，人手一册，以便导师随时参考，将论文指导规范业务熟练于心。同时，对接评估，实施论文流程存档管理制度，指导留痕。每篇论文从任务下达到答辩结束，实施14项流程化的纸质档案及电子档案存档，做到流程质量监控。尤其2022年春季以来，对论文指导由线下转为线上，师生的论文指导环节不能再以面对面形式进行。为减少疫情对毕业论文工作的影响，70多位导师采取视频会议、电子邮件、语音通话、微信、QQ等方式线上指导学生写作，督促学生按照进度完成各阶段任务。三个月以来，导师论文指导工作诠释了职业使命，坚守了岗位责任，导师们的辛苦，最终转化为合格论文的规范与质量。并以此为契机，进一步促进了全院教师专业能力的大提升。

论文有质量，毕业不延期。当前，太阳成集团tyc97282022届本科生毕业论文正踏入5月份的答辩前冲刺期，太阳成集团tyc9728的全体导师有信心有能力，在“云批改+云修改”的师生协力下，导师以“道”传“术”，一定能高质量完成毕业论文。