12月13日下午，我校现代物流与太阳成集团tyc9728“管理纵横系列论坛”第三讲在A座三楼小报告厅顺利举行。郑州大学产业开发与科技合作院院长、博士生导师王金凤教授应邀做了“提高团队执行力”的主题学术报告。我校管理学科青年教师、部分高年级本科生代表聆听了此次报告会。

【王金凤教授做主题学术报告】

王金凤教授的报告包括主要包括八个部分，分上、下两场。在上半场报告中，她结合自己在现代管理理论与应用方面的研究成果与实践经验，以个人对管理深层次认识开题，即管理从物本、人本向智(智力、智慧)本发展，哲理化分析了管理学十大效应，指出管理方式从“硬管理”向“软管理”发展的趋势。她首先指出，一系列“为什么”是组织成长的关键，背后均隐含着一个现实，即执行力不够。其次，她解析了执行与执行力的内涵，并提出提高执行力的科学程序和提高执行力的六个步骤。在下半场报告中，王金凤教授解读了执行不力的表现、原因解决和对策时，分析了领导力的“三气”，指出领导力是执行力的关键，领导力需要培养，领导者应“三商”并举全面修炼。其次，她借助经典案例和管理实践解读了团队管理，认为团队管理是执行力的基础，团队管理需要建立明确的目标、制定良好的规章制度、营造积极进取的组织文化 ，并培养良好的沟通能力。接着，她从管理创新角度解读了《西游记》的启示，指明协作与沟通是执行力的保证。

报告进行了两个多小时。最后，王金凤教授用一句简明、有力的话语结束报告，即提高团队执行力，需要“知道、做到”，读懂“现在、立刻、马上”。王金凤教授用其渊博的学术知识、丰富的报告内容，完成了这场非常精彩、有意义的学术报告。

【王金凤教授简介】

王金凤，博士/（二级）教授/博士生导师，“国家高层次特殊人才支持计划/万人计划”国家级教学名师；享受国务院政府特殊津贴专家；河南省优秀省管专家；宝钢优秀教师奖获得者；河南省优秀省管专家；河南省优秀教育管理人才等。 主要研究领域：安全与危机管理；现代管理理论与应用；管理科学与工程（管理创新）等。主要学术兼职：教育部工业工程类专业教学指导委员会副主任委员；河南省“十一五”—“十三五”规划专家委员会委员；河南省管理科学与工程重点学科学术带头人；河南省交通管理运输工程博士后科研创新团队主任委员，河南省管理学博士后科研创新团队副主任委员等。